Wissenswertes über den Verkauf mittelständischer Unternehmen
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Beratung beim Unternehmensverkauf in Distressed Situationen
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wertorientierte Unternehmenstransaktionen erfordern genaueres Hinsehen
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Ziel-Definition


Zugang zu Märkten, Quellen, Know-how etc.

Konzept


Definition idealer Targets und Bedingungen

Vorbereitung


Recherche und Auswahl von Targets

Umsetzung


Ansprache, Due Diligence, Verhandlung, Kauf

Leistungen

Strategisch wachsen und investieren: Optimales Timing und angemessener Preis 



Mittelständische Unternehmen mit klaren Strategien haben durch den gezielten und erfolgreichen Kauf anderer Unternehmen oder Unternehmensteilen mehr denn je die Chance, sich Wachstumsziele zu setzen – und sie wirklich zu erreichen.

Das im Unternehmen vorhandene Branchen-Know-how ist hier ebenso wichtig wie unser analytisches und finanzwirtschaftliches Know-how, das sich permanent mit neuen potenziellen Akquisitionsobjekten im In- und Ausland en détail befasst.

Was unsere Mandanten an unserer Arbeit schätzen: Sie spüren und erkennen schnell, dass wir selbst wie mittelständische Unternehmer denken – und diese Denkweise sehr fruchtbar mit fundiertem betriebs- und finanzwirtschaftlichem Know-how kombinieren.

 

 

 

  • Analyse der  strategischen Ausgangssituation
  • Markt-und Wettbewerbs-Analysen
  • Auswahl und globale Ansprache von Targets
  • Koordination der Due Diligence
  • Verhandlung und Abschluss

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Wissenswertes

Themen aus Allerts Monitor


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Strategie Elemente und Berechnungen für Distress und Wachstum
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Frage 23 aus Allerts Monitor 01/18 (Seite 17)

Gibt es in Ihrem Unternehmen eine eigene Abteilung/Stabsstelle für das Projektmanagement von M&A-Transaktionen?

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Frage 24 aus Allerts Monitor 01/18 (Seite 17)

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