Strukturierung eines Business-Plans
Leistungen

Strategische Allianzen, Joint Ventures, etc.

M&A-Gespräch über den idealen Partner für den Unternehmensverkauf
Leistungen

Strategische Allianzen, Joint Ventures, etc…

Arnd Allert und Matthias Popp in einer Besprechung zum Thema M&A-Verhandlungen
Leistungen

Strategische Allianzen, Joint Ventures, etc…

Zahlendarstellung des Gesamtunternehmenswert
Leistungen

Strategische Allianzen, Joint Ventures, etc…

Begleitung bei M&A-Vertragsverhandlungen
Leistungen

Strategische Allianzen, Joint Ventures, etc…

Ziele


Neue Idee realisieren - ohne Bestehendes zu gefährden

Konzept


Contractual Joint Venture oder Equity Joint Venture?

Kontrolle


Wie organisiert man die Einhaltung von Compliance-Richtlinien?

Partnersuche


Wer ist der Richtige?

Leistungen

Partnersuche für Neues und Großes



Unternehmer haben immer wieder neue Ideen, von denen sie überzeugt sind. Sie sind sicher, dass Sie neue Unternehmenskonzepte genauso zum Erfolg führen könnten, wie ihr jetziges Unternehmen. Und natürlich sind Sie auch bereit, in diese Idee zu investieren, um einen neuen Markt zu erobern.

Allerdings gelten hier wie immer zwei Vorgaben: Sie sollten und wollen Ihr eigenes Unternehmen mit diesem Wagnis nicht existentiell gefährden und das Konzept auch nicht allein umsetzen und suchen daher einen Partner. Aber wer wäre der richtige Partner, der zum Konzept und auch zum Unternehmer passt: Das müsste eine Person oder ein Unternehmen sein, das Geld, Know-how und Ressourcen einbringen kann. Eine Größe, mit der man gemeinsam ein Joint Venture gründen oder eine strategische Allianz eingehen würde. 

Sie befinden sich in einer ähnlichen Situation und wollen ans Werk gehen? Sprechen Sie mit Allert & Co. Wir unterstützen Sie bei der Analyse der Situation und erarbeiten mit Ihnen das Chance-/ Risikoprofil des Joint Ventures. Wir initiieren und / oder begleiten die Verhandlungen bis zu einem Vertragsabschluss: Sei es ein Contractual, Joint Venture oder sogar ein Equity Joint Venture.

 

 

 

  • Business-Pläne
  • Strukturierung von Transaktionen
  • Bewertung unter Berücksichtigung von Unsicherheit (Monte-Carlo-Simulationen)
  • Definition der idealen Partner
  • Suche von Co-Investoren
  • Begleitung der Vertragsverhandlungen

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